2015年10月22日 星期四

Undercover Boss --- 做一個感動員工的老闆


Undercover Boss 是一個很棒的節目 , 可以學習到很多企業家的精神和經營管理的知識 , 每次看這個節目都有很多的感動和感慨 , 感動的是有這樣的老闆願意去了解傾聽基層員工的聲音 , 並且感恩他們的付出 ; 感慨的是有多少企業的老闆能有這樣的氣度 , 願意放下身段去看到站在第一線的員工是如何的辛苦可惜這個節目目前只有英文版 , 所以懂英文的人有福了 , 有機會看看吧 ~ (Youtube/Undercover Boss)

很多企業之所以成功是因為他們care"" , 懂得感恩為他們付出的員工 , 因為有happy staff才會有happy customers, 當員工出現問題 , 除了員工自身的狀況外 , 主管和老闆都該深切自省 , 而不只是急著責備抱怨 ; 當人才流失 , 老闆更該思考是否自己的企業已經失去魅力 , 有哪些進步的空間 ? 在人員流失率不斷提高的今天 , 與其一直招募新員工付出高昂的人力訓練成本及時間 , 更重要的課題應該是如何留住好的人才 , 提升人力素質 , 思考如何改進人事福利制度 , 人力資源&教育訓練制度 , 更重要的是讓員工感受到被企業重視 , 理解與感激. 對好的人才而言 , 除了薪資福利升遷之外 , 成長與成就感更是不可或缺.

我常看到很多企業要求自己的員工接受教育訓練以提升能力 , 然而在上位的高層主管及老闆卻忘了也必須要教育自己 , 當員工成長的同時對企業各方面的要求也會同時提高 , 而老闆的思維及能力如果停留在原地踏步 , 常常就可能造就一些好的人才會流失. 當然人員離職有各種各樣的原因 , 而再好的企業也還是有人抱怨 , 重點是企業有沒有留住好的人才及不斷培育人才的能力 , 這樣才能屹立不搖不被淘汰 .

下面這篇感人的文章也許很多人曾經看過 , 希望有更多老闆及主管都能讀一讀 , 也許能給你一些啟發 , 想想你能再為員工做些什麼 ? 你的員工曾經被你感動嗎?


老闆,你能請我父親吃飯嗎?


 
畢業後,我進了蘇州這家外貿公司行政部,每天的工作就是打雜,打字、複印、整理資料。我努力做好自己的本職工作,只想在這座城市站住腳。因為性格內向,不愛出風頭,常常一天在辦公室也說不了幾句話。同事們對我都很客氣,但互相也保持著各自的距離。

那天,父親打來電話說,要來住一段時間。其實,我知道,父親不過是想來看看我生活得怎麼樣,住在哪裡?工作環境如何?有沒有朋友?母親較早去世,父親一手把我拉扯大,童年的記憶裡,全是我坐在父親鳳凰牌自行車的大樑上,跟著他一條街一條街地賣豆腐。 

我在這座城市沒有朋友,怎麼才能給父親一個放心的理由?思前想後,我決定向老闆求助。
 
那一整天,我都小心翼翼地觀察著老闆的動向,他肯定不認識我,我該怎麼開口?他會不會答應我這個滑稽的要求?我無比忐忑,挨到下班,才硬著頭皮敲開了他辦公室的門。 

這是我在公司工作大半年後,第一次走進老闆的辦公室 
看我進來,他略有疑惑地問,你是? 
我無比尷尬,結結巴巴地表明身份。老闆看我憋紅的臉 
微笑著說:有事慢慢說。

我停頓了很久,說:希望您能請我父親吃頓飯,或讓公司負責人請我父親吃頓飯,以公司的名義。我鼓足好大的勇氣,說了很多我和父親的事,父親不放心我,總覺得我在外面會受委屈,其實挺好的,工作穩定,也被領導和同事關照……”因為緊張,我的臉漲得通紅,怕他不同意,又趕緊結結巴巴地補充:當然,飯錢我自己來出……”沒等我說完,他回應:週五晚上一起吃飯,好嗎?” 
我一愣,隨即激動起來:可,可以,哪天都可以。
那好,你休幾天假,多帶老人到處走走,我跟司機交代一下,這幾天外出就用公司的車。
我慌忙擺手:不,不用,真的不用,太感謝您了。
不知說什麼好,我索性彎身,給他鞠了一躬。

週五下班前,司機找到我,陪我一起到火車站接父親去酒店。司機說了酒店的名字,我很意外,那是這個城市非常豪華的酒店,我從未進去過。 

那是一頓豐盛而溫暖的晚餐,飯菜豐盛,老闆帶了好酒,

公司中層都參加了。很多人都不認識我,平常僅限於見面點頭,而在這頓飯中,他們都表現得和我很熟悉,誇我某個文案寫得好,每天總是很早到單位。大家隨意地聊天,說笑,並陪著父親喝到盡興。

之後的兩天,司機一大早就等在我租住的樓下,帶我和父親一起轉遍了這座美麗的城市。兩天後,父親買了回去的票,說:來之前的確很不放心,原本想住一段日子,但看我生活得很好,他可以放心地走了。

 
父親走後,準備好好向老闆說謝謝。可還沒等我去找他,老闆就召開了公司全體人員大會。會上,老闆點了我的名字,他先為曾經對我和所有像我這樣的員工的不瞭解表示了道歉,接著他說,要謝謝我對他提出的這個要求,讓他知道了,作為一個集體,公司不僅是工作的地方,也是每個人相互關心和愛護的大家庭。除了競爭,除了上進,除了利潤和發展,還應該有著尋常家庭的溫暖。這才是一個好的集體,一個能永遠朝前走的集體。說著,老闆站起來,給所有員工深深鞠了一躬。

在持久不落的掌聲裡,我哭了。為這樣的溫暖。

從那之後,我變得積極上進,熱情主動。公司也變了,不再像曾經那樣人和人之間只充滿職業的客套,氛圍和諧溫暖起來。同事間相互關心,如親人。

2009年,在金融危機襲遍全球時,很多貿易公司虧損的虧損,倒閉的倒閉,我們公司不僅沒有虧損,還稍有盈餘。3年後的今天,我已經從一個小文員升職為公司業務經理。我牢記這段經歷,並為每一位新入職的職員講述這個故事,踐行著情意的力量勝過一切的理念。時至今日,公司裡每個人都說,那是他們人生中最好的一課。 

大智者必謙和,大善者必寬容;

唯有小智者才咄咄逼人,小善者才斤斤計較。

有大氣象者,不講排場;講大排場者,露小氣象。

大才樸實無華,小才華而不實;大成者謙遜平和,小成者不
可一世。

真正優雅的人,必定有包容萬物、寬待眾生的胸懷;

真正高貴的人,面對強於己者不卑不亢,面對弱於己者平等
視之。







圖片from: Undercover Boss






 


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